本期继续分享《精益六最系统》课程内容——“速率最快”之生产效率突破改善。。。
企业要想在强烈的市场竞争中求存生长，，，，生产效率提升、产能突破是至关主要的。。。工厂要怎样突破瓶颈，，，，挖掘潜力、提高效率、突休业能呢？？？？？？
一、产前准备 事半功倍
“磨刀不误砍柴功”。。。本钱部在走访工厂时，，，，发明生产现场保存如下情形：烫衣员工在工位整体期待，，，，而站位上衣架已经堵满，，，，一问，，，，烫板有问题还没改好；；；；；；缝挑工序半制品框内群集，，，，生产线半停状态，，，，车间治理“巧妇难为无米之炊”，，，，只能无奈安排收到什么就挂什么，，，，一边是看着大货无法上线运作，，，，一边是生产线上稀稀拉拉的生产气氛，，，，产能损失，，，，令人惋惜。。。究其缘故原由，，，，产前准备不充分，，，，缺这个少谁人，，，，生产无法紧凑，，，，铺张有用事情时间。。。
产前准备，，，，不但单是指准备好待生产的半制品，，，，还要把产前聚会的内容准确的转达给相关职员，，，，并确保所有生产新款的员工都明确此款大货的难点、易泛起的问题点，，，，再从所有配件（吓栏）、辅料、职员安排、目的产量等全方位思量。。。前整当以缝盘产能为生产节点，，，，后整生产则以烫衣产能来承上启下提前安排，，，，制订目的产量，，，，才不会在新款最先运作时泛起种种状态。。。产前准备充分，，，，员工的学习曲线时间缩短，，，，现场治理胸中有数，，，，泛起问题能立马解决；；；；；；生产有序而紧凑，，，，工时消耗降低，，，，新批最先生产后，，，，自然事半功倍。。。若是PG电子游戏车间生产，，，，每个新批开款时都处于“万事俱备，，，，只欠春风”的状态，，，，那么生产效率提升并突破将指日可待。。。
二、工序平衡 产能突破
要施展出最大生产力，，，，突破极限产能，，，，悬挂生产线的工序平衡很是要害。。。时有发明生产现场悬挂线上大宗衣架在主轨空转，，，，站亵服架打不出来，，，，线上衣架进不去站位，，，，或一条线平均安排几个名目生产，，，，各工序站位上同时挂着差别色差别款的大货。。。若是是缝盘工序，，，，思量过换缝线和频仍换款打断生产节奏带来工时折损吗？？？？？？后整生产线频仍换色换款，，，，有没有想过电车工序工时短，，，，换车线破费的时间能多生产几件大货？？？？？？而烫衣工序找烫板、换烫板和顺应差别款生产又要损失几多工时？？？？？？生产安排不紧凑，，，，时间铺张，，，，谈何产能突破？？？？？？
悬挂线安排生产，，，，如旺季生产批号多或是单小，，，，可按小整体分派名目或批号的方法安排，，，，站位编排则凭证生产工序流程做好顺流水，，，，按各工序的标准工时安排好站位人数，，，，平衡生产时间，，，，有序运作，，，，才华充分验展悬挂线的最佳性能。。。像部分工厂一条线多个批号多个颜色同时上线的情形，，，，那悬挂生产也就失去了它原本的意义，，，，顶多也只能算是一个高级搬运工具。。。另外需注重，，，，悬挂生产线开线后，，，，忌随意调感职员离岗，，，，不然生产节奏被打乱，，，，工序生产失去平衡，，，，易泛起堵站或是衣架在线内空转情形，，，，造成员工期待铺张，，，，消耗工时，，，，损失产能。。。姜先生对悬挂生产总结的金句：瓶颈改善，，，，宁加1人，，，，勿停1秒；；；；；；宁愿铺张线外职员10分钟，，，，不可铺张线上职员1秒钟。。。线下生产，，，，工序流程安排同理。。。
