2004年，，，， ，我加入培训中心的第六届培训班，，，， ，进入西安纺织工程学院举行一年期的完全脱产学习。。集团提供学习时机和生长平台，，，， ，让我充电、提升，，，， ，一直富厚我的阅历。。
回到事情岗位，，，， ，我起劲把所学的理论知识与实践相连系运用到生产治理当中。。2005年4月16日，，，， ，我被调往南源公司，，，， ，担当副厂长，，，， ，分担后整生产及一样平常事务。。2018年，，，， ，集团提升我为南丰厂长。。2019年，，，， ，我重回南源公司，，，， ，担当厂长。。时代我制订、完成生产目的（零飞机、零通宵、95% 以上及格率），，，， ，使用淡季作育员工多工序、多面能手,解决招工难题及工序的瓶颈。。
2023年南源的生产使命数为120万件,是公司历年来单源最少、生产最难的一年。。我们起劲接纳有用步伐，，，， ，从几个方面入手：
一、制订生产妄想，，，， ，增强内部治理，，，， ，精简与整合治理岗位。。凭证整年生产使命量，，，， ，对每个治理岗位进一步梳理和压缩，，，， ，精简治理职员9人。。
二、优化生产流程，，，， ，降低生产本钱。。洗前查职员分流线上查。。线上保存拉眼、照灯工序），，，， ，挑撞工序与缝盘工序合并，，，， ，镌汰环节、降低本钱。。电机提速增效，，，， ，建设手艺改良、降本增效奖励制度。。合理调解勤工奖，，，， ，提高员工生产效率。。在南源团队的配合起劲下，，，， ，生产使命镌汰，，，， ，生产盈利反而同比增添,取得较量好的效果。。
三、研究工艺改良镌汰次品，，，， ，实验“红、黄、蓝”挂牌品控制度。。今年品质泛起下降趋势，，，， ，由于员工老龄化及工艺缘故原由,造成漏眼多，，，， ，领左右字码差别造成色差等。。厂部牵头组织画花、吓数师傅等手艺职员研究，，，， ，实时调解工艺，，，， ，把落纱工艺改为产针套针工艺，，，， ，吓栏坑条款加半转或一转单边缝盘笠眼，，，， ，镌汰漏眼。。同时，，，， ，我们在查片、缝挑、查补工序执行红、黄、绿挂牌制度，，，， ，建设抽查与处分相连系制度，，，， ，提高员工品质意识，，，， ，增进品质提升。。
四、注重生产细节，，，， ，实验绩效审核制度。。缝挑车间开缝前试生产办3件，，，， ，洗烫后审查是否起蛇、吊贴、拉力等，，，， ，无问题再确定开缝，，，， ，较好地控制了缝挑质量。。车间主任必需审查中期衫品质跟踪表并署名，，，， ，泛起问题实时反响。。把车间的执行情形、尾期及格率与月度绩效挂钩。。优衣库批号按优衣库运作要求，，，， ，建设FQC小组，，，， ，挑选查衣主干到PG电子游戏电脑公司学习，，，， ，总检及FQC小组把关查补品质，，，， ，执行查货疵点比率超标退转头制度，，，， ，包管送出货物的及格率。。
