楚王爱细腰的故事应该大部分的人都看过，，，，，由于一国之君楚灵王的鲜笔备腰，，，，，楚王宫中许多大臣、王妃和宫女就为了楚王的这个喜欢，，，，，起劲控制饮食，，，，，有的甚至饿死了，，，，，于是就有了“楚王好细腰，，，，，宫中多饿死”的典故。。从企业治理的角度来看，，，，，反应出了一个团队潜文化的实力，，，，，一种潜移默化的实力。。
楚灵王作为一国之君，，，，，小我私家有点喜欢或者是嗜好本无可厚非，，，，，但影响到王朝高层的团队意志，，，，，就有问题了，，，，，肯定也会影响一国的治理了，，，，，可能“多饿死”之说有点强调的因素，，，，，但也可以看出这个王朝的不正常了。。
一个企业也要有准确的“潜文化”，，，，，要重视企业的“潜文化”的实力，，，，，才华确保企业的正常航向和以后的稳步生长，，，，，就要从以下几方面来重视和规范。。
企业向导人或带动人的标杆树模效应。。
俗话说：“大海航行靠海员，，，，，大雁航行靠头雁”，，，，，一个企业和一个团队的未来和生长情形很洪流平是由向导人的治理水平和能力来决议的，，，，，虽然企业文化是摆在台面上的整个团队形成的共识，，，，，但这个团队的向导者的一言一行，，，，，将会以“潜文化”的方法，，，，，潜移默化团队其他成员的意识，，，，，从而影响整个团队的凝聚力，，，，，“上若好耶，，，，，下必效耶”，，，，，这就是上行下效的意思。。作为团队的向导者一定要有规范和约束自身的能力，，，，，以自身的言行举止，，，，，把自身当做团队的标杆树模，，，，，同时也是一个“潜文化”的树模实力，，，，，从而增强团队的企业文化的树模张力，，，，，进而增强团队的凝聚力。。中国不缺企业，，，，，缺氨赡是百年企业，，，，，中国现在也有不少优异的企业家，，，，，但要害只有优异企业向导者继续传承和生长才华让企业立百年于不败。。
企业团队要有准确的“潜文化”。。像上面所说的楚灵王及其的一干大臣的“潜文化”，，，，，其团队的效果可想而知，，，，，一个企业的治理团队要有准确的治理理念，，，，，要有准确的品德观和社会观。。
若是一个企业不可奖勤罚懒，，，，，对损坏公司利益的征象置若罔闻，，，，，对不公正的治理习以为常，，，，，反而对一些歪风邪气趋之若鹜，，，，，这样的“潜文化”就会侵蚀掉企业的肌体，，，，，离散企业的凝聚力。。对企业有用和准确的“潜文化”应该是善良和漂亮的言行，，，，，就如列夫托尔斯泰所说的：“一切使人团结的是善与美，，，，，一切使人破碎的是恶与丑。。”
企业文化的健全和完善要有规范的规章制度来包管，，，，，要以制度来约束员工的言行，，，，，让善与美的“潜文化”融入企业文化，，，，，实时驱逐不良的“潜文化”，，，，，若是一个企业风清气正，，，，，这个企业必将拥有一支强盛凝聚力的员工团队，，，，，企业上下将同心协力攻坚克难，，，，，稳步前行。。
重视企业“潜文化”的实力，，，，，也就是重视企业文化的实力，，，，，企业文化看起来无关紧要，，，，，但它却可以成为企业兴衰成败的主要推手和实力。。
