——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级治理旅行泉州着名企业乔丹和柒牌，，我有幸加入了此次旅行活动，，感受颇多，，受益匪浅。。。。
在乔丹，，深深感受到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力。。。。
其一，，每个月各工序的庆幸榜（优异治理、员工之星）、流动红旗，，虽然是一种精神上的勉励，，可是会让身处其中的员工体会到协调、起劲向上的事情气氛和起劲拼搏的主人翁精神。。。。
在这样的气氛之下，，员工不会泛起“这件事情不归我管”、“我不知道”这种不认真任的事情态度；；；；；泛起问题了，，各人也能够自动想步伐解决问题，，事情上的事情就是各人的事情，，这就实现了正能量的转达。。。。
其二，，逐日十分钟的生产碰头会，，把当天泛起的问题及未完成的事情实时转达出来，，剖析缘故原由并制订改善步伐，，再实时将问题转达给有关的治理及员工，，增添透明度，，这就能够使所有人都清晰知道问题的症结及解决计划，，有议、有决、有跟进、有用果，，改善立竿见影，，并没有流于形式，，看似简朴的碰头会，，天天坚持能够开出效果，，就是一种不简朴。。。。
其三，，乔丹是2018年才推行的IE治理、细密生产，，短短数月已经有几百万元的利润，，由于乔丹人知道IE不是“口号”，，而是一项实着实在的刷新，，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的爆发，，可能会有些人不明确、不支持，，只要我们治理层同心协力，，把这把火烧起来，，一切难题都会迎刃而解。。。。”
乔丹的履历可以借鉴，，我们纺织系统的IE治理仍处于起步阶段，，IE治理应该从龙头——办房抓起，，贯串整个生产流程，，在举步为艰的生产谋划中，，快速反应、合理制订标准时间、提高生产效率、消除铺张尤为主要。。。。
在柒牌，，智能化的大生产，，以机械生产取代人工生产，，已经引领行业，，而生产治理推行的“阿米巴”更是逾越IE治理，，在阿米巴谋划方法下，，企业组织可以随着外部市场情形的转变而一直“变形”，，调解到最佳状态，，顺应市场的转变，，在逆境中求生涯。。。。
在先容到招工、稳工问题时，，人力资源部的张司理告诉我们：
一切为员工着想，，知道员工之所想、之所求，，为员工办实事，，是柒牌招工、稳工主要战略，，如“六一”儿童节一连两周为员工子女举行种种活动，，感恩节为员工的怙恃送去温暖，，寒暑假接外省员工的孩子来厂与怙恃团圆……消除员工的后顾之忧，，从而赢得员工家庭的支持，，这一系列的做法很是走“心”，，在工源欠缺的今天，，能够挽留住大批熟练工，，这些履历值得我们学习。。。。
旅行让我们增添见识，，坦荡思绪，，面临风云突变的市场情形，，唯有更新看法、大胆刷新、锐意立异，，在逆境中求生涯、求生长。。。。
