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  　  事情总结是对一准时期内的事情加以总结，，，，，，剖析和研究，，，，，，肯定效果，，，，，，找出问题，，，，，，得出履历教训，，，，，，探索事物的生长纪律。。。作为生产一线治理职员经常要酝酿总结，，，，，，有人乐在其中，，，，，，更有人怨声载道，，，，，，诉苦没什么可写，，，，，，死板乏味，，，，，，甚至质疑总结的意义。。。

       笔者以为事情中善于总结、做好总结很是主要。。。若是不做总结，，，，，，PG电子游戏事情就成了“踏雪无痕”的状态，，，，，，虽然事情做了，，，，，，苦也吃了，，，，，，累也受了，，，，，，但那只是一种履历、一次体验，，，，，，除了给人“到此一游”的印象之外，，，，，，什么也没留下，，，，，，也就不可有用指导以后的事情。。。更不可把高效的事情要领、履历教授给后人了。。。做过的事情，，，，，，我们不回首、不思索、不借鉴，，，，，，就不可积累履历，，，，，，上升不到理论高度，，，，，，更谈不上对日后事情的指导和资助了。。。

       做任何事情，，，，，，都要善于总结、归纳综合。。。准确、乐成的履历就会通过总结获得积累，，，，，，在以后事情中发挥光大
；；；失败、过失的教训就会通过总结获得纠正，，，，，，在以后事情中引以为戒。。。

       既然勤于总结是云云主要，，，，，，那么要怎样做好总结，，，，，，让它施展作用呢？？首先，，，，，，我们要做事情的有心人，，，，，，在平时多视察、多积累、多思索。。。像有些班长，，，，，，口袋里总揣着一本小簿本，，，，，，发明生产现场的隐患点，，，，，，或者自己事情中的一些感悟、想法等，，，，，，随时纪录下来，，，，，，一周或者半个月举行小结阻止年底总结时脱离现实，，，，，，生搬硬套一些理论性的工具，，，，，，或者深度不敷，，，，，，剖析不透彻，，，，，，对事情实践起不到指导作用。。。着实，，，，，，要勤于学习、善于思索，，，，，，提高综合归纳等逻辑头脑能力。。。除了熟悉本岗位的事情职责、专业知识和治理流程，，，，，，还要对相关岗位有一定的相识，，，，，，这样才华连系各方面的知识，，，，，，综合、周全地看待事情中的一些问题，，，，，，做出合理剖析和久远妄想。。。最后，，，，，，在总结时，，，，，，还应注重要勇于正视事情中的失误和过错，，，，，，让它们转化为下一步事情的行动指南，，，，，，有利于积累履历，，，，，，规避危害，，，，，，少走弯路，，，，，，进一步引发事情的热情和劲头。。。

       总之，，，，，，一项事情的竣事，，，，，，或者事情一个时段后，，，，，，都应举行总结。。。有人说，，，，，，“小总结，，，，，，小收获
；；；大总结，，，，，，大收获
；；；不总结，，，，，，不收获。。。”总结是积累履历、吸收教训的历程。。。经常总结的人每次都能从总结中受到许多启发，，，，，，获得许多教益。。。