4月2日，， ，我有幸被公司选派加入集团储备干部交流会。。 。。。。这是我加入PG电子游戏以来，， ，第一次面扑面聆听林树哲董事长的教育。。 。。。。
在交流会上，， ，董事长以诙谐、滑稽的语言，， ，指出作育年轻一代干部的须要性和紧迫性。。 。。。。他回忆了集团的生长历程，， ，讲述了目今集团生长遇到的难题和挑战，， ，并提出了一些有针对性的解决要领。。 。。。。董事长站在集团高层的角度，， ，为我们指明晰集团未来的生长偏向。。 。。。。随后，， ，学员各自讲话，， ，讲述了自己在事情历程中的难题和想法，， ，林先生也时时时做出点评。。 。。。。在会上，， ，我印象最深的是董事长提出：要锐变改革，， ，企业治理要提升，， ，头脑作风要改变，， ，才华适者生涯。。 。。。。
一、治理要提升——第一次就把事情做对。。 。。。。
著名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事情做对”的理念。。 。。。。“对”是战略目的，， ，“做”是执行，， ，“第一次”是效率，， ，即高效率完成战略目的理念。。 。。。。这不是简朴的理念，， ，也不是简朴的口号，， ，而是一种解决瞎忙的适用要领。。 。。。。
平时，， ，我们最经常听到的一句话是：“我很忙，， ，没空”，， ，有些较量不友好的甚至会说：“我很忙，， ，没空，， ，走开。。 。。。。”让人听了心田很不是滋味。。 。。。。是的，， ，在现在这种快节奏的生涯情形中，， ，在车间赶货历程中，， ，我们每小我私家都很忙。。 。。。。可是，， ，当我们“忙”得不亦乐乎的时间，， ，我们是否有思量过这种“忙”的须要性和有用性？？？？？？在PG电子游戏事情履历中，， ，可能都有过越忙越乱的征象，， ，解决了旧问题，， ，又爆发了新的事情过失，， ，铺张了大宗的人力、物力，， ，给公司造成经济损失和形象损失。。 。。。。
我们应该把“第一次就把事情做对”的理念贯注到每一位员工心中，， ，并让他们执行到生产历程的每道工序中。。 。。。。使它成为我们事情和生涯要坚持的一种标准，， ，一种态度，， ，一种自身要求。。 。。。。而关于治理职员而言，， ，还应该掌握其要领：明确目的，， ，系统妄想，， ，历程监视，， ，重视效果。。 。。。。
二、头脑要改变——提升主人翁精神。。 。。。。
有一次去车间，， ，我无意中听到几小我私家的谈话，， ，他们谈的内容或许是：我的社保已交了几年，， ，还差几年就交满15年了，， ，到时间要不要继续做下去再说。。 。。。。我很惊讶，， ，支持他们在公司事情的动力竟然是社保。。 。。。。
在当今的职场上，， ，许多人都有这样一种心态：公司是老板的，， ，我只是替老板事情的。。 。。。。事情支付得再多，， ，干得再精彩，， ，最后获得利益的永远是老板。。 。。。。这种心态，， ，我们不可说它错，， ，但也不全对，， ，事实员工支付的辛勤事情，， ，老板也用薪水及其它福利回报给员工，， ，只是有时支付与所得有没有对等罢了。。 。。。。在这种心态下，， ，一旦泛起问题，， ，员工想到的是自己怎样逃避，， ，而不是想步伐解决问题，， ，战胜难题。。 。。。。做一天僧人撞一天钟。。 。。。。
公司好比是一艘船，， ，当你进入到一家公司后，， ，你就成为这条船上的一名海员。。 。。。。你的运气将和这艘船牢牢地联系在一起。。 。。。。以是，， ，你不但要为你的船孝顺自己的能力，， ，和其它海员同心协力，， ，志同道合，， ，还要；；；；つ愕拇，， ，不让它在途中抛锚，， ，顺遂把船划向乐成的彼岸，， ，这就是主人翁精神。。 。。。。在公司这条船上，， ，你是主人，， ，而不是一个旅客。。 。。。。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不管你在那里事情，， ，都别把自己当成员工，， ，而应该把公司看作是自己开的。。 。。。。自己的事业生涯，， ，只有你自己可以掌握。。 。。。。不治理什么时间，， ，你和老板相助，， ，最终受益者也是你自己”。。 。。。。
公司每一小我私家的目的都应该是：第一次就把事情做对，， ，用主人翁的精神，， ，志同道合营生长，， ，为公司创立价值。。 。。。。
