精益生产治理要求我们彻底地追求生产的合理性和高效性，，能够无邪地生产顺应种种需求的高质量、高要求、高附加值产品的生产手艺和治理手艺，，其焦点的原理和要领，，可以从以下三个方面睁开：
一、运营头脑层面。。。 。。主要强调的是资源整合，，资源包括：职员、装备、生产品料、信息、资金、要领等等，，所有资源设置抵达最佳，，抵达“多、快、好、省”。。。 。。产品数目要多，，生产周期要抵达快速反应，，做的质量要好，，破费的本钱要少，，这是走向精益的偏向标。。。 。。
二、手艺层面。。。 。。就是包管顺遂完成产品所需要掌握的手艺，，以研究产品自己。。。 。。如：面料特征，，接纳何种装备生产，，详细的操作办法等等，，增添详细操作单位产品的数目，，细化到某一道工序的数目，，提高单体效率。。。 。。这里强调的就是基础IE的应用，，IE七大手法，，从人体部位角度，，从夹具的使用角度，，从先进装备的引进角度。。。 。。
三、流程层面。。。 。。
（一）从简单的小组到一个车间再到跨部分，，最后跨公司之间的人力、装备与目的之间的平衡；；；从整个工厂的角度，，思量各个部分的配合度；；；从原始接单到出口整个大偏向，，思量的是香港与海内工厂配合度及整个原副料、信息供应链等全方位的平衡。。。 。。
（二）治理企业的焦点就是要治理好流程，，确保其能够施展作用，，同时寻找流程刷新的步伐，，并通过实践酿成现实。。。 。。然而精益流程是一场长期的革命，，必需一连集中关注，，这样就能在一直的转变中相协调。。。 。。精益流程的组织必需一直起劲地刷新流程。。。 。。
（三）精益流程是从基础上对组织有关的一切重新熟悉，，我们不但要突破古板治理的禁锢，，更要在头脑理念装备上精益治理的精髓，，精益治理的焦点始终围绕着“为企业生长”这一灵魂。。。 。。
