2016年，，，，，集团工业培训中心与时俱进，，，，，挖掘集团各公司的手艺、培训人才，，，，，到培训中心授课分享。。。。。我作为南发P.A.C.E.团队的一员，，，，，向导学员们学习了相同技巧、时间治理、压力治理、执行力等课程。。。。。后续的一再培训，，，，，让我获得许多磨炼，，，，，增强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互相识，，，，，相互学习、配合提升。。。。。
这些年的培训履历，，，，，让我更深刻的感受到教学相长的主要性。。。。。作为讲师，，，，，转达知识和履历的同时，，，，，也在吸收学员的智慧。。。。。因此培训关于双方来说，，，，，是一个双赢的历程。。。。。从企业的角度来说，，，，，企业员工和治理者若是不实时充电调解，，，，，只能年年“折旧”。。。。。企业若是不重视培训，，，，，就不可升级换代增强活力，，，，，形成可一连生长的优势。。。。。以是说员工培训更是一个双赢的选择。。。。。
就功效而言，，，，，培训分为两个偏向，，，，，一是看法更新，，，，，二是手艺培训。。。。。看法更新是转达企业的价值观，，，，，增强对企业的认同感，，，，，同时作育员工的优异行为规范，，，，，增强员工与员工，，，，，员工与治理者之间的凝聚力和团队精神，，，，，形成人人为我，，，，，我为人人的优异、融洽的事情气氛。。。。。这类培训切合了集团“责任、团队”两大目的。。。。。手艺培训效劳于岗位需要，，，，，一类为通用治理类培训，，，，，包括相同技巧、时间治理、压力治理、执行力、向导力培训等；；；另一类是手艺类培训，，，，，包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政手艺等等。。。。。这些手艺培训能有用提升员工和治理员的事情能力，，，，，一连改善事情绩效。。。。。手艺培训响应了集团“高效、立异”的目的。。。。。因此培训能有用提高员工的素质，，，，，使之更切合企业生长的需要。。。。。
不但要强输出，，，，，还要强输入，，，，，为提升内训师授课水平，，，，，2019年，，，，，培训中心组织内训师举行TOT课程及治理手艺培训，，，，，拓宽知识面、增添能力储备。。。。。授人以鱼，，，，，不如授人以渔。。。。。在培训中心三十年的不懈起劲下，，，，，一连推动了集团的人才梯队建设，，，，，为企业的可一连生长提供源源一直的人才动力。。。。。
