两年多前，，，，我加入了集团工业培训中心第39期轮训班。。。。。直到今天，，，，培训中丽双先生和秋明先生的IE课程，，，，还一直在我生产车间中一连运用，，，，我深刻感应，，，，IE技法对刷新毛衫生产，，，，真的有很强的适用性。。。。。
前段时间，，，，李总下车间巡查，，，，在我治理的部分中发明一个细节上的治理运作问题，，，，问我：“总检后给毛衫套了个包袋，，，，且这包袋只套了个底，，，，这样套有什么用处呢？ ？？没有把包袋的用处都施展出来。。。。。”听了之后我深思了良久，，，，万般理由想去诠释：“这包袋套着防底下的毛衫抽纱，，，，防擦脏。。。。。”可再深思一层、自我反省一下，，，，简直没有把包袋的作用都施展出来——若是把整个包袋拉起来，，，，把整捆货包密，，，，不是可以防飞来毛吗?还会镌汰包装的外貌撕毛。。。。。是呀，，，，我们在做事时是不是只图利便，，，，不求作用。。。。。
多年的运作模式要改变禁止易，，，，员工生产出来后关于把包袋拉上包密很不习惯、也没法自觉，，，，要监视再监视，，，，纠正再纠正，，，，无形中铺张了许多治理本钱。。。。。怎样让所有质检员改善这一小小行动，，，，又可以做到更好呢？ ？？我想到了IE课程上学的七大手法中的动改法(即行动改善法)。。。。。原质检员质检完货物交货时，，，，会绑上一条绳子再放上质检号，，，，然后套上包袋把货交出放在放衫架。。。。。这个操作可能会保存一个问题，，，，即毛衫的粗细会影响包袋包密效果，，，，而包袋规格是一样的且有滑性，，，，包密后易再打启齿。。。。。由此我们想到把绑在包袋内的那条绳子，，，，绑在包袋外面，，，，即质检完货物后先把包袋套上，，，，再把绳子绑在包袋外，，，，这样带有滑性的包袋在草绳的作用下可以包密好毛衫，，，，员工们运作起来也不会因习惯性的过失行动而难于改善。。。。。经由推广后，，，，现在各人都能自动配合做好此项操作。。。。。
虽然只是一个小小的行动改良，，，，不花本钱，，，，也不强制，，，，对生产效率的影响可能不大，，，，但获得的效果却有提高，，，，以是在一线生产中，，，，细节治理很主要，，，，有问题总有步伐解决，，，，不要对问题找万般理由，，，，只要有心、专心，，，，步伐总比难题多。。。。。
