制度爆发于两种途径：一种事前预防、妄想，，爆发制度； ；； ；；一种事务爆发后顺藤摸瓜，，亡羊补牢，，建设制度。。公司各项规章制度从纲要性的到现场生产治理细控制度，，不堪枚举，，也从而为公司生长保驾护航。。
治理很难做，，由于治理主要面向人，，再推及事物，，难是难在管人。。各人同事一场，，仰面不见垂头见，，人情留一线，，日后好相见。。人脱离不了人的社会属性，，以是制度往往在人情与好好先生的盛意下被一直稀释、打折； ；； ；；或是因赶货、十万迫切、特殊情形，，越过制度，，以后制度虚设。。
坚持制度要能对自己执行制度，，让自己的行为受到制度的约束，，更不因自己是制度的监视者，，只对别人实验制度，，却对自己实验人性化、双重标准，，或是雷声大、雨点小，，头重脚轻，，激情式情绪化治理，，最终草草收尾。。现实上要能对自己执行制度，，知易行难。。
辕门立木，，是建设制度； ；； ；；一诺千斤，，更是执行制度。。执行制度能抑止小错向大错的演进。。老话说：“小时偷针，，大时偷金。。”就是这个原理。。小孩子的三观不完善，，偷了小工具，，就要严肃呵叱、让他纠正。。若是由于“孩子还小”就松开要求，，最终就会越演越烈，，冒犯更多制度，，犯下更严重的过失。。只有一最先就坚持执行了制度，，只要你敢伸手，，我就砍，，不给试探底线的时机，，相信就不会有人敢伸手，，更不会有后续的演进。。
效率最高的是军队、警员等纪律步队，，就是由于有纪律，，有对制度最强的执行力。。
