岁月不居，，，，时节如流。。在2026年欣然而至之际，，，，我们谨代表集团董事局，，，，向全体干部职工一年来的辛勤支付致以最真挚的谢谢！向恒久信任PG电子游戏的客户、相助同伴及社会各界朋侪致以最高尚的敬意和最优美的祝愿！
回望2025年，，，，外部压力一连，，，，但我们每一步都走得很扎实。。工业集团在调解中展现了韧性，，，，“大PG电子游戏”协同的优势进一步施展，，，，多个外洋工厂建成投产、稳步生长、业绩显著；；；地产集团一连优化人力结构及本钱，，，，起劲拓展来客渠道，，，，在建工程主要建设节点所有达标，，，，长沙、济南、淄博等项目均大幅提前交付；；；南方物业通过标准化建设增强护盘能力，，，，逆境中实现多项目续约，，，，捷荣商业增强招商拓展，，，，一连推进商业运营立异与业态升级，，，，节沐日客流与业绩双双突破。。
这些实着实在的希望，，，，是各人用双手干出来的，，，，也是我们面向未来的最大底气。。2026年，，，，外部情形依然充满不确定性。。诉苦无益，，，，张望无用，，，，我们要回归基础，，，，眼光向内，，，，把实力和资源聚焦于我们能够掌控、必需做好的要害领域，，，，以治理提升筑牢生长基本，，，，向精益立异罗致前进动力。。
一、提升治理，，，，在质量与效率上见真章。。面临强烈的市场竞争，，，，产品的高质量与生产的高效率，，，，是我们立足立命的基础，，，，亦是治理能力最直接的体现。。新的一年，，，，集团企业的治理提升必需紧扣这两大目的下功夫、见真章，，，，务求实效。。各级治理干部需沉心静气，，，，系统梳理生产流程，，，，识别并消除铺张；；；要严酷把控从原推测制品的每一道质量关口，，，，让“一次做对”成为习惯；；；要通过科学的妄想与调理，，，，让装备与职员的潜能获得最大释放。。治理提升不可浮于外貌，，，，最终必需体现在更优的本钱、更快的响应、更高的客户知足度上。。这是我们承接订单、赢得信任的基础。。
二、用好数据，，，，依赖IE工具推动精益生产。。面临更高要求，，，，仅靠履历已难以为继。。我们要在夯实治理的基础上，，，，善于运用更科学、更精准的工具与要领，，，，尤其要重视用数据驱动精益生产。。近年来的实践充分证实，，，，以数据驱动决议、以剖析指导改善，，，，是一条行之有用的路径。。在集团本钱控制部的推动与各单位的配合下，，，，众多工厂，，，，尤其是外洋新建基地，，，，已陆续建设IE（精益生产）小组，，，，系统运用数据识别铺张、优化流程，，，，并初见效果。。新的一年，，，，集团将继续推进深化这项事情，，，，各生产单位应与IE小组细密协同，，，，将科学严谨的剖析要领与一线富厚的实战履历深度融合。。用数据推动精益生产，，，，用立异优化流程，，，，应成为每一位治理者的必修课与硬本事。。
三、务实立异，，，，用适用工具解决现实问题。。应对挑战，，，，既要有战略定力，，，，也要有一连刷新的活力。。我们所提倡的立异与改善，，，，并不需要很“高峻上”，，，，而是着眼于解决现实问题的务实刷新。。它可以是一台精准扫除毛衫线头、操作轻盈如“剃须刀”般的装备，，，，省力提效；；；也可以是一项工序的细微调解，，，，让操作更清静、流程更顺畅。。这些看似不起眼的“小刷新”，，，，搜集起来就是应对竞争的“大优势”。。希望集团全体同仁，，，，尤其是班组长与手艺主干，，，，要自动视察、勤于思索，，，，勇于实验那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业条件的良方利器。。关于经由验证的优异履历与适用装备，，，，各公司要建设快速推广机制，，，，让智慧与效益在全集团流动。。
四、打造过硬团队，，，，治理者有作为、员工真生长。。再好的治理思绪，，，，也要靠人来落实；；；再有用的工具要领，，，，也要靠人来运用。。新的一年，，，，外洋工厂更是重任在肩，，，，要从“建成”走向“成熟”，，，，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为，，，，将集团目的转化为本单位的清晰路径和坚决行动，，，，不回避矛盾，，，，不畏惧难题，，，，自动深入流程瓶颈、质量要害点与本钱控制一线，，，，干实事、出实效；；；要加速作育外地主干，，，，通过系统培训和岗位带教，，，，使我们数十年来积累的治理履历与标准系统获得有用传承，，，，增进外地干部快速生长为能独当一面，，，，又认同团队的中坚实力。。
我们也将继续推进海内工厂新一轮整合优化：对恒久无工源、治理薄弱、效能低下的单位，，，，要坚决调解甚至关停；；；对具备潜力的基地，，，，要加大技改投入，，，，推动自动化、智能化升级，，，，真正实现“减人增效、提质降本”。。
龙腾虎跃开新局，，，，不待扬鞭自奋蹄。。前方的蹊径或许仍有磨练，，，，但我们深信，，，，只要全体PG电子游戏人信心坚定，，，，同心协力，，，，必将能够战胜万难，，，，配合开拓一个基本更牢、效率更高、团队更强的崭新时势，，，，携手赢得属于我们自己的、越发绚烂绚烂的未来！
