本报讯 PG电子游戏IE部建设已两年来，，，，通过调研、培训、现场改善、员工向导等方法推动IE事情的开展，，，，在生产妄想、现场治理、效率提升、品控剖析、新厂生产流程设计等方面取得了一定效果，，，，这些事情有：
1、跟线培训：在南华悬挂线跟线培训向导班组长做线平衡、工艺工序分派、行动剖析等，，，，运行一年后悬挂线效率提升15%，，，，返工率下降2.5%；；
2、目的治理：在悬挂线设立了目的产量，，，，运作半年后，，，，效率提升10%，，，，返工率进一步下降1.6%以上。。。
3、品质改善：通过对电机品质数据网络以及效率的剖析，，，，优化治理架构，，，，简化生产流程。。。
4、小批量运作：提高生产效率，，，，阻止因小单、急单导致频仍转款等征象频发。。。
5、提案改善：为充分验展员工的自动性和创立力，，，，勉励员工起劲加入事情改善，，，， IE部于今年6月份制订了《提案改善实验计划》，，，，并在南华公司先行推行。。。提案改善的目的在于发动全员的实力，，，，告竣生产、治理等运作的一连改善。。。3个月内，，，，共收到21份提案改善书，，，，经综合评审，，，，12份被接纳和推广。。。
6、新厂流程：新厂除使用自动装备外，，，，更在治理方面加以提升，，，，以合理安排生产期、镌汰在制品、实现各工序平衡生产为目的的流程设计即是其一。。。现在已在南华、南江做了对应的验证。。。
7、标准化运作：为推进妄想、生产的合理安排，，，，最先推行APS智能排单系统和GST标准工时系统。。。
