年后开工以来，，，，集团各公司都陆续进入了忙碌的生产状态。。更令人振奋的是，，，，在营业部同仁的配合起劲下，，，，集团不但牢靠了原有的客户资源，，，，单量有所提高，，，，还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis）、威马仕（Goodthreads）等新客户；； ；；；；办房的同事们也在全力运作，，，，争分夺秒出办、复办，，，，为营业部同事接单提供强有力的手艺支持。。这是一个好的趋势，，，，今年企业生产不但“淡季不淡”，，，，尚有可能“旺季更旺”。。
旺季来得早是好事，，，，关于各公司的招工稳工也很是有利。。但若是淡季单太多，，，，挤压了旺季的产能，，，，却可能给即将到来的旺季带来隐患。。因此，，，，集团各公司要增强生产统筹安排，，，，把淡季单在淡季消化掉，，，，有可能的话，，，，还要争取一部分时间，，，，提前安排旺季单的生产使命，，，，减缓旺季生产压力，，，，这是对集团谋划治理能力的新磨练。。营业和生产要配合更默契，，，，下好一盘棋，，，，生产要挖潜力，，，，保质量，，，，降本钱，，，，包管生产使命的有序、高效举行。。
我们已往也有过“淡季不淡、旺季更旺”的履历。。认真回首和吸收已往的履历，，，，关于打好今年生产这一仗是十分主要的。。我们要阻止已往旺季生产的瓶颈所在，，，，并提炼解法，，，，为应对今年的旺季生产打下治理和心理基础。。同时，，，，我们也要使用淡季实验更多的资源设置和生产治理步伐，，，，通过实时的复盘调解，，，，镌汰潜在铺张、提升产能、效能，，，，为进一步的优化改善提供更多思绪，，，，为提升积累更多履历。。
开局形势向好，，，，更要审慎为之。。我们所争取到的每一张订单、所制成的每一件产品，，，，都凝聚着全体同仁的心血和起劲。。集团各公司总司理要带好头、把好关，，，，向导宽大干部职工深耕治理、厚植立异；； ；；；；宽大干部职工更要以优异的职业品德推动自身，，，，以慎之又慎的心态做好本职事情，，，，以严而又严的力度抓好质量与本钱控制。。只要上下一心、同频共振，，，，我们就能聚小利而成大益，，，，打好二○一八翻身仗。。