上期，，，本报头版刊发了南江公司总司理许奕群先生《逆境中求生涯，，，立异中求突破——南江刷新治理事情的一点体会》一文，，，句句干货，，，拳拳到肉，，，字里行间感受到作者的专心，，，也受到了读者的热烈好评。。。
读者喜欢它，，，是由于这是一篇与企业治理实践细密相联的治理心得。。。文章中，，，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的难题和缺乏，，，总结了自己的应对要领和刷新履历，，，同时也明确了下一步治理再提升的偏向。。。“接地气”、“讲真话”的文章内容，，，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果。。。南江遇到的问题，，，也是大部分集团企业的痛点，，，而他们的要领，，，对各人的治理改善，，，相信会有一定的启发和借鉴作用。。。
而在文章之外，，，许奕群先生对自己治理事情的整理、思索、总结，，，最后诉诸笔端、形成文字。。。这一系列历程是其专心的体现，，，关于集团宽大干部职工而言，，，也有其起劲的树模意义。。。
对所有职场人而言，，，思索与总结都是职业提升所需具备的、很是主要的能力。。。思索是对当下问题的策划与剖析，，，总结则是对已有实践的梳理和归纳。。。最终目的，，，都是为了从个例中找到治理的共性，，，从中提取出能够适用于以后治理事情的履历和步伐。。。尤其作为执掌一方，，，生产、行政都得一把抓的总司理，，，要做的事情更是千头万绪，，，遇到的问题也是五花八门。。。在这种情形下，，，善于思索、勤于总结，，，才华让事情越发有条不紊。。。南江这几年来的改变，，，就是鲜明的例子。。。
我们现在有许多治理干部，，，手艺都很过硬，，，本职事情也很专心，，，可是小我私家和团队却一直没步伐进一步提升，，，就是由于他们的大部分精神都用在应付当下的事情使命，，，眼光只专注于眼下的“一亩三分地”里，，，再笃志苦干，，，收获也是有限。。。要真正提升，，，照旧要在垂头走路的同时，，，仰面看路——既要转头看走过的路，，，平顺崎岖都是履历；；；；；；再想想以后要走的路，，，要怎么取长补短、裁弯取直。。。
一切的总结与思索，，，若是只存留脑海，，，不过是敝帚自珍，，，时日一久，，，还可能模糊淡化。。。只有落于纸上，，，才有纪录、才华回味。。。而把这些头脑的火花分享出来，，，才会有头脑的碰撞，，，才会有行动的呼应。。。因此，，，在为许奕群先生点赞的同时，，，我们更希望有越来越多的治理职员、尤其是中高层治理职员加入到治理心得的写作行列，，，配合将PG电子游戏企业的治理智慧梳理清晰、积累传承，，，相信对集团企业的治理提升，，，会有很是大的作用。。。